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一般來講，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)踩到以下十個(gè)坑：

第一，創(chuàng)始人心力不足。

創(chuàng)業(yè)公司需要事為先、人為重、行為本。如果創(chuàng)始人心力不足的話，創(chuàng)業(yè)的整個(gè)基礎(chǔ)就不牢固。

成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該像唐僧、劉邦那樣，意志堅(jiān)強(qiáng)，情緒穩(wěn)定，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一場充滿挫折與困難的持久戰(zhàn)。

梅花創(chuàng)投投的福佑卡車昨天提交了IPO申請(qǐng)，這是一個(gè)七年磨一劍的故事。一開始，福佑卡車的模式并不性感，也沒有什么技術(shù)含量，但是它中間進(jìn)行了多次的迭代，無論是商業(yè)模式上的還是技術(shù)的迭代。

創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)不一定要很高，模式也不一定要多酷，只要你能夠堅(jiān)持，能夠不斷地迭代和改進(jìn)，最終是會(huì)成為像福佑卡車一樣很酷的公司，用高盛的話來說，它是“全球最酷的物流科技公司。

第二，創(chuàng)始人不專注。

很多創(chuàng)始人總有一種我的精力能夠顧得過來的錯(cuò)覺，一開始就想著開展多個(gè)業(yè)務(wù)。其實(shí)，對(duì)一家創(chuàng)始公司而言，最寶貴的資源不是錢，不是公司的固定資產(chǎn)，而是創(chuàng)始人的精力。創(chuàng)始人的精力如果不聚焦，到最后是很難把一個(gè)事情做到極致的。

如果創(chuàng)始人控制不住業(yè)務(wù)多元化的欲望，可以問自己三個(gè)問題：現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是否足夠安全?現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是否做到行業(yè)第一？這個(gè)行業(yè)是否還有上升空間？

第三，創(chuàng)始人認(rèn)知不足。

對(duì)此，總結(jié)為三種認(rèn)知：

1、高估自己的能力。比如說高估自己的執(zhí)行力，高估自己的資源，高估自己的能力，對(duì)一件事情自己能否hold住的水平。

2、低估競爭對(duì)手。很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)低估自己的競爭對(duì)手，甚至不能定義出自己的競爭對(duì)手是誰。低估競爭對(duì)手，就意味著創(chuàng)業(yè)者不可能去學(xué)習(xí)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，但是好的創(chuàng)業(yè)者，都是能夠向競爭對(duì)手中學(xué)習(xí)的。

3、不能與時(shí)俱進(jìn)。市場的環(huán)境變化很大，上個(gè)月還很正確的事情可能這個(gè)月就不一定正確了，所以創(chuàng)業(yè)者一定要與時(shí)俱進(jìn)。

第四，沒有創(chuàng)新力。

創(chuàng)新不僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，在模式、設(shè)計(jì)、管理上都可以創(chuàng)新。創(chuàng)始人要找到創(chuàng)新點(diǎn)，去制造差異化，才有競爭力。

第五，把握不住節(jié)奏。

就像跑馬拉松，如果一開始沖得過快，或者在某個(gè)中間點(diǎn)不能很勻稱地分配體力，很可能跑不完全程的。創(chuàng)業(yè)也是一樣，創(chuàng)始人要有輕重緩急的節(jié)奏，不要被市場和友商帶節(jié)奏，也不要被情緒所影響。

第六，盲目學(xué)習(xí)大公司。

創(chuàng)業(yè)公司在很多方面是沒辦法去跟大公司比較的，比如組織的穩(wěn)定性、資源的數(shù)量等。如果創(chuàng)始人盲目學(xué)習(xí)大公司，很容易出現(xiàn)邯鄲學(xué)步的情況，本來做得好好的，把大公司的方法帶到自己公司，反而把公司做死了。

拿著老地圖到不了新大陸，以往那個(gè)時(shí)代發(fā)展起來的公司，其方法論可能不適用于今天了。創(chuàng)始人一定要根據(jù)自己的情況，隨機(jī)而動(dòng)，而不是以大公司為樣板。

第七，盲目挑戰(zhàn)BAT。

BAT是一個(gè)代名詞，我們每年都會(huì)收到很多BP，說要挑戰(zhàn)BAT這一類大公司，顛覆它們的模式。遇上這類公司，梅花創(chuàng)投基本上一秒鐘刪掉文件。為什么？因?yàn)槟阌盟鼈冊(cè)械霓k法去打敗它們是不太可能的。你要想打敗百度，那不是讓阿里做搜索，也不是騰訊做搜索，而是讓字節(jié)跳動(dòng)去做算法推薦。大公司最希望你用它的方法去打倒它，這樣的話，你每做一樣小創(chuàng)新，就變成它新的一部分。它最怕的是你用一種新辦法、它看不懂的辦法去打倒它，它沒法學(xué)的。

第八，為情懷所困。

商業(yè)是一個(gè)很殘酷、很理性的事情，必須赤裸裸地講邏輯?？梢园堰壿嫲b成情懷，但千萬不要認(rèn)為情懷就是邏輯。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果天天把情懷、理想主義放在嘴邊，都是誤人誤己。

第九，不懂資本運(yùn)作。

失敗的創(chuàng)業(yè)者就是什么事情都自己做，哪怕不懂這個(gè)工作，他們不相信社會(huì)的分工。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要成功，就得把專業(yè)的事情交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)去做，比如創(chuàng)業(yè)黑馬是個(gè)專業(yè)的公司，能幫助創(chuàng)業(yè)者少走很多坑。

社會(huì)分工協(xié)作可以解決很多問題，有些錢該花就應(yīng)該花，創(chuàng)業(yè)者如果自己去搞本就不擅長的東西，非常浪費(fèi)時(shí)間。

第十，盲目轉(zhuǎn)型。