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創(chuàng)業(yè)真相，搞不懂不要急著開干

1.不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，只有不到10%的人適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)只是一種生活方式而已，核心是你到底適不適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)意味著你要和一群未知的人去一個(gè)未知的地方，這其中有很多的會面臨很多的挑戰(zhàn)和不確定性。

2、創(chuàng)業(yè)最重要的是選擇正確的方向。最好選擇最肥的市場，廣闊天地才能大有所為。很多人會選擇自己擅長的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，揚(yáng)長避短當(dāng)然是對的，但如果只是盯著自己會做的事情，不管需求是否存在、是否剛需、是否足夠大，很容易選擇錯(cuò)誤的方向。

3、我們可能會被媒體追捧，也有可能被無端指責(zé)，我想要告訴大家的是，這個(gè)世界終歸要回歸本質(zhì)，這個(gè)世界上，不合邏輯是有問題的。我們不要因?yàn)樗搜哉摼兔允Я俗约旱姆较颉?

4、創(chuàng)業(yè)時(shí)，不要再想著顛覆式創(chuàng)新了，一是因?yàn)檫@個(gè)世界的顛覆式創(chuàng)新少之又少，只有在歷史的拐點(diǎn)才會出現(xiàn)；二是當(dāng)你想要顛覆式創(chuàng)新時(shí)，說明你的心態(tài)就出現(xiàn)問題了。

5、創(chuàng)業(yè)初期最主要是活下去，，活下去的核心是要有收入，有收入的核心是你要有好產(chǎn)品。如果兩三年后還是沒有，那肯定是出問題了。

6、創(chuàng)業(yè)成功需要10年以上的時(shí)間，需要跨越起步期、發(fā)展期、擴(kuò)展期和成熟期四個(gè)階段，每個(gè)階段有自己的使命和任務(wù)。

科學(xué)管理，有方法才能更接近成功

7、戰(zhàn)略就是目的、方法、資源和激勵。首先，設(shè)定你的目標(biāo)，找到實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的打法，然后配套到相應(yīng)的資源，制定出相應(yīng)的激勵辦法。

8、創(chuàng)始人應(yīng)該時(shí)時(shí)思考、事事復(fù)盤。

9、中層干部必須掌握科學(xué)管人的方法，即執(zhí)行四步法，分為：設(shè)目標(biāo)、控進(jìn)度、抓考評、理規(guī)范。

10、所有中層以上干部還要掌握四環(huán)方法論，即：先問目的、再做推演、及時(shí)復(fù)盤、親手打樣。四環(huán)方法論是我們讓80%的人在80%的時(shí)候達(dá)到80分的唯一方法。

文化制企，事半功倍

11、企業(yè)越往后做，文化越重要，員工認(rèn)同文化，就會多干事、少生事。

12、越是小的公司，越需要有自己的文化。你要根據(jù)自己的核心價(jià)值觀去選人。慢慢，你的企業(yè)就會形成統(tǒng)一的風(fēng)格。

13、如何用企業(yè)文化管理公司？四步走：提出來，天天講，融入業(yè)務(wù)并以身作則。

14、但新人和舊人之間，新業(yè)務(wù)和老業(yè)務(wù)之間，達(dá)到步調(diào)一致只能宣貫?zāi)愕奈幕?

15、價(jià)值觀不可空談。價(jià)值觀的落地，必須要有工具和方法論。