2021-08-20 點擊：1075
文章來源：中瑞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、網(wǎng)絡
越來越多的人一門心思想創(chuàng)業(yè)，大部分人的想法，不是換個老板打工，而是自己當老板。正兒八經(jīng)創(chuàng)業(yè)也好，搞副業(yè)也好，哪怕是做微商，也是自己當老板。高興干就干，不高興干就放棄，反正不用受領導的氣，不用看領導的臉色。
問題是，創(chuàng)業(yè)，你真的做好準備了嗎？
如果你去問一個人創(chuàng)業(yè)容不容易，他告訴你容易，那么這個人不是瘋子就是騙子。整個社會都在說創(chuàng)業(yè)很難，什么“千分之一的成功率”，“創(chuàng)業(yè)失敗跳樓自殺”，“傾家蕩產(chǎn)妻離子散”，確實也是非常嚇人。
那么，創(chuàng)業(yè)的困難到底在哪里？
首先第一，是方向問題。
作為通信人來說太苦逼了，我們這個行業(yè)，是一個典型的封閉型高門檻行業(yè)。不像外貿(mào)啊之類的行業(yè)，很多外貿(mào)經(jīng)理做著做著就可以自己搞，還有IT，程序?qū)懼鴮懼妥约簞?chuàng)業(yè)了。
我們通信，你有聽說哪個員工一個人離職做著做著自己做出一個基站或者核心網(wǎng)來的嗎？就算是高管，也很少有從零開始做產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)搞研發(fā)的，除非帶核心團隊出走，另起爐灶。
通信是一個既高科技又傳統(tǒng)的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局非常穩(wěn)定，少數(shù)那么幾家公司把持市場，很難從中分到一杯羹。
所以，通信人創(chuàng)業(yè)，極少繼續(xù)留在本行業(yè)的，一般都是往IT互聯(lián)網(wǎng)或者醫(yī)療、教育方向跑?？鐚I(yè)創(chuàng)業(yè)，缺乏經(jīng)驗，人脈資源和技術積累都很吃虧，大大增加了難度。
通信理工男還有一個常見的毛病，就是腦子比較“軸”，總是考慮技術太多，考慮用戶太少。也有一些中毒比較深的，總以為自己是第二個比爾蓋茨、喬布斯或扎克伯格，總認為自己做的東西一定能夠一炮打響。
通信行業(yè)的人，尤其是技術男女，更尤其是華為中興員工，被公司保護得太嚴密，對外界的了解是非常不夠的。這是我這三年一個很明顯的感受。
如果你要創(chuàng)業(yè)，我可以很肯定地告訴你：但凡是你能想到的商業(yè)模式，都有人在干，而且是很多人。但凡你覺得目前是藍海市場的，99%的可能性是因為你根本對這個領域并不了解。
現(xiàn)在早已不是以前那種憑借一個idea或者一份商業(yè)計劃書，就可以找投資人要錢開干的時代了。人家關心的是你有沒有靠譜的團隊，有沒有獨占的資源，有沒有專利壁壘，有沒有經(jīng)驗。就算是有獨創(chuàng)性，人家還關心以華為或BAT的資源，是不是可以輕松復制并秒掉你。
想要找到一個完美的創(chuàng)業(yè)切入點，實在是太難了。
第二，是動機問題。
如果你覺得創(chuàng)業(yè)可以不用看人臉色，可以自己做決定，那就大錯特錯了。創(chuàng)業(yè)，臉色一點都沒少看，該受的委屈，一點也不會少受。問題在于，受同樣的委屈，換來的回報還不及原來的十分之一。
創(chuàng)業(yè)，自己當老板，威風是不存在的，只有責任和壓力。如履薄冰，謹小慎微，生怕一不小心就掉進萬丈深淵。說實話，打工是慫了一點，但好歹旱澇保收啊。
創(chuàng)業(yè)的兩個動機，一個是焦慮，希望尋找解脫。還有一個是企圖心，想要實現(xiàn)自身價值。毫無疑問，第二個動機更為合適。
第三，是人性問題。
創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)的不是業(yè)，是人性。
不創(chuàng)業(yè)，你根本不知道人性原來如此復雜。創(chuàng)業(yè)了你才會發(fā)現(xiàn)，原來關系再好的朋友也會翻臉不認人，曾經(jīng)的同窗好友也一樣坑你沒商量。
我本人創(chuàng)業(yè)三年，自以為對人性有了更深層次的認識。然而，最大的悲催在于，我每年還在不斷地為信任別人而交學費。
不多說什么了，簡而言之，人性的學費，有的是機會交。
第四，是外部環(huán)境問題。
社會上有太多的人和公司，他們的存在只是為了賺快錢。為了快速斂財，騙都是最文明的招數(shù)了。當你需要求助于falv的時候，迎接你的只會是推諉、和稀泥，還有漫長無結(jié)果的等待。初創(chuàng)團隊，永遠是弱勢群體，不管是剛，還是耗，都玩不起。
所謂的各級優(yōu)惠政策，基本上只是一些不痛不癢的小恩小惠，為了這些小恩小惠，你還要不停地填表，交材料，每月去做一些重復的登記。所謂扶持，都是對大公司的錦上添花，沒有對小公司的雪中送炭。
創(chuàng)業(yè)，你會遇到無數(shù)的小人，但是時間就像浪淘沙，也會幫助你遇到真正的朋友。防人之心不可無，害人之心不可有。對朋友以誠相待，回報會遠遠超出你的預期。
回首三年前，我會給當年的自己如下建議：
如果想要創(chuàng)業(yè)做某個項目，千萬不要立刻裸辭。可以先深度試探一下，主動接觸這個圈子，想辦法結(jié)識這方面的人。有一個建議，那就是多請人吃飯，然后使勁聊，認真聽，這樣能掌握很多你之前并不知道的信息。
只是想和聽也是沒用。腦子里的思路清晰之后，可以自己嘗試做一個demo，哪怕是最簡單的那種，親力親為做一遍，會很有效果。
做一遍比想多少遍都有用。做了就知道自己幾斤幾兩了，成功了能夠增加信心，失敗了也沒什么損失，怎么都比裸辭強。
兼職創(chuàng)業(yè)，最大的問題其實在于自己。工作很閑還好說，如果工作忙，很容易自己給自己找借口：“哎呀，今天工作已經(jīng)很累了，兼職項目的事情明天再說吧”。創(chuàng)業(yè)項目其實是一種習慣，如果頻繁中斷，就會被遺忘。
但凡是兼職創(chuàng)業(yè)能初具規(guī)模的人，都是付出巨大代價的。工作上的時間省不了，只能犧牲私人生活。這樣做，一方面會很累，另一方面也需要得到家里的大力支持。不過，一般來說，男人創(chuàng)業(yè)搗鼓私活，家里女人都是很支持的。相反那些沒想法的男人，經(jīng)常會被“嫌棄”。
一旦自己的項目模式順利跑起來，可以持續(xù)盈利了，就應該視情況看要不要全職創(chuàng)業(yè)了。畢竟，只靠兼職的話，做再長的時間，項目也不可能正常成為一個商業(yè)。有時候，就要及時做出選擇。
還要考慮以下幾個方面：
1、考慮合適的創(chuàng)業(yè)項目。比如是想從事餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、教育行業(yè)還是其他行業(yè)；是以加盟的形式創(chuàng)業(yè)，還是獨立經(jīng)營；是經(jīng)營網(wǎng)店還是實體店鋪。同時還要考慮選擇的創(chuàng)業(yè)項目是否有發(fā)展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質(zhì)。比如，如果想從事餐飲行業(yè)，是否有這方面的經(jīng)驗和必備知識。
3、考慮創(chuàng)業(yè)資金問題。任何創(chuàng)業(yè)都離不開創(chuàng)業(yè)資金，是否已經(jīng)準備好充足的資金。另外，任何創(chuàng)業(yè)都有失敗的可能，是否已經(jīng)做好可能虧損的準備。
最后，給年輕人一些建議。
創(chuàng)業(yè)的黃金年齡，是三十歲左右。剛畢業(yè)的年輕人，真心不建議創(chuàng)業(yè)。如果只是覺得打工不爽，就想去創(chuàng)業(yè)，更不可取。如果連員工都做不好，是不可能當一名成功的老板的。
剛畢業(yè)的前幾年，重點是熟悉社會和行業(yè)，積累人脈資源和專業(yè)知識。這個過程應該是以武裝強化自己為目的，而非以賺錢為目的。
一個人層次的改變，有點像馬拉松長跑。一個陣營又一個陣營，想要前進，需要一個蓄力，也就是在已經(jīng)很努力的基礎上，一鼓作氣，進入前一個陣營。完全停下腳步去蓄力，是不現(xiàn)實的。
持續(xù)努力的人，才會看到成效。正如前面所說，如果一個人總是以自己已經(jīng)很努力來安慰自己，幾乎不會有積極的改變。
有一句話說得好，這是在“用戰(zhàn)術上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。
行動是治愈焦慮最好的良藥。當你勇敢地邁出步伐，就會發(fā)現(xiàn)路會越走越實，對周圍的環(huán)境看得越來越清晰。當未知之霧逐漸消散，焦慮也就不治而愈了。
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