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每每聽到不好的消息，我在心中默念，“魚，總會(huì)游起來的?！边@也是我時(shí)常激勵(lì)自己的一句話。

作者：毛大慶

來源：毛大慶（ID：maodaqing2014）

沒有在深夜痛哭過的人，不足以談人生，沒有被投資人罵到襯衫濕透的創(chuàng)始人，不足以談創(chuàng)業(yè)。

向死而生，在濕透的襯衫外套上一件干爽西裝，繼續(xù)下一個(gè)挑戰(zhàn)。質(zhì)疑、瀕死、抉擇、委屈、責(zé)任，很多像我一樣的創(chuàng)業(yè)者，都有過崩不住的瞬間。

真正的創(chuàng)業(yè)者在出發(fā)時(shí)都是信心滿滿的，但在企業(yè)發(fā)展的過程中，都會(huì)有焦慮、有精力與體力的透支，但在遭遇重大危機(jī)與挑戰(zhàn)時(shí)，都會(huì)充滿勇氣，挺身而出，迎難而上。

沒有人是天生的成功者，大家都是血肉之軀，只是在追求夢(mèng)想的路上，為了熱愛的事業(yè)而全情投入的過程中，創(chuàng)業(yè)者才會(huì)顯出與眾不同的一面。

做一條為創(chuàng)業(yè)而生的大魚

不知道你們聽過大馬哈魚的故事嗎？

這種魚從一出生就開始了游向遠(yuǎn)方，繞著太平洋游一圈，四年為期。出發(fā)時(shí)它只是一尾魚苗，回到起點(diǎn)時(shí)，已經(jīng)有了一具長(zhǎng)達(dá)一米的碩大身軀。

大馬哈魚的生命之旅要游上三千多公里，能夠回到起點(diǎn)的大魚不過出發(fā)時(shí)數(shù)量的千分之四，而在這碩果僅存的成魚中的雄性還要競(jìng)爭(zhēng)交配權(quán)，勝出者才有資格擁有后代。

繁衍后代的使命完成后，成魚相繼死去，尸體漂浮在海面上，成為海鳥的食物，水面之下的隱藏著的魚卵得以安全誕生，并以殘存的大魚浮尸為食，再次啟航繞太平洋一圈，這是一段嶄新而又重復(fù)的生命之旅。

很多年前，我第一次聽到這個(gè)真實(shí)存在于動(dòng)物世界的有些殘忍的故事時(shí)，心中在想，大馬哈魚的生命到底是為什么而存在呢？

這真是個(gè)很難回答的問題。

它們是為了死亡而生？還是為了繁衍后代而生？亦或只是為了出發(fā)而生？

直到我投身創(chuàng)業(yè)，六年多了，某天深夜再想起這個(gè)故事，我就知道，大馬哈魚，是為了創(chuàng)業(yè)而生，那些順流而下的生命，在游出起點(diǎn)時(shí)，宿命已定，向死而生。

這些年來，媒體采訪、朋友聚會(huì)時(shí)，被問到最多的問題就是關(guān)于創(chuàng)業(yè)這件事，好玩嗎？刺激嗎？有沒有成就感？

創(chuàng)業(yè)到底是什么？這是個(gè)沒法用一兩句話回答清楚的問題，但如果你非要我言簡(jiǎn)意賅，那我就說，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)向死而生的過程。

向死而生，聽上去悲壯豪邁，仔細(xì)體味這四個(gè)字，其實(shí)包含著三重意思。

向死，是注定了、抱定了死的結(jié)果。

生，是永遠(yuǎn)不會(huì)向死神低頭，永遠(yuǎn)不會(huì)屈從于命運(yùn)的把戲，命不由天。

連在一起，又是一重新的意思，是要以最壞的打算、最差的運(yùn)氣去搏擊、沖擊最好的結(jié)果。

向死而生，其實(shí)一點(diǎn)也不悲壯，也不豪邁，因?yàn)檫@其實(shí)就是生命的本質(zhì)啊。

所有生命的結(jié)局都毫無懸念，既然沒有懸念，既然都知道會(huì)是那樣一個(gè)結(jié)局，那為什么還要努力的學(xué)習(xí)、工作，創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值……

創(chuàng)造價(jià)值，這是生命中最核心的、最珍貴的事由，也是人之所以為人，而與其他動(dòng)物最本質(zhì)的區(qū)別。

生命是沒有懸念的，但生活是充滿各種懸念的，在生活中掌握、了解、控制自己的生命軌跡，最好的方式就是去創(chuàng)業(yè)。

努力成為那千分之四的大馬哈魚

創(chuàng)業(yè)這些年，我的身邊來來往往，走走停停，聚聚散散，有太多曾經(jīng)的明星創(chuàng)業(yè)公司一夜之間倒下去了，曾經(jīng)在聚光燈下璀璨的豪言壯志都已灰飛煙滅，還有一些歷經(jīng)千辛萬苦終于修成正果的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人卻突然撒手人寰。

每每聽到不好的消息，我在心中默念，“魚，總會(huì)游起來的。”

這也是我時(shí)常激勵(lì)自己的一句話。

今天活躍在市場(chǎng)最前沿的那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如果你有興趣梳理它們的創(chuàng)業(yè)史，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，毫無懸念，它們?cè)趧?chuàng)立時(shí)，都是一尾渺小的魚苗，出發(fā)時(shí)身邊都有著無數(shù)體量（公司規(guī)模）、結(jié)構(gòu)（商業(yè)模式）類似的同類，而在周游太平洋的過程中，它們幸運(yùn)地成為了那千分之四的大馬哈魚，有資格繁衍后代。

在這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭成長(zhǎng)的過程中，企業(yè)出現(xiàn)過多少次生死一線的危機(jī)時(shí)刻，今天已經(jīng)少有人關(guān)心了，除了創(chuàng)業(yè)者自己，沒有人會(huì)在意他們是怎么走到今天的，沿途又有過多少風(fēng)浪與波折。

一個(gè)最典型的例子就是李寧。

李寧是我最崇拜與尊敬的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員之一，時(shí)下很多年輕人對(duì)這個(gè)名字的認(rèn)知，可能只是簡(jiǎn)單的“國(guó)潮運(yùn)動(dòng)品牌”，穿上“中國(guó)李寧”本身就代表著一種潮流，而“李寧牌”背后的故事，少人問津。

1984年，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，21歲的李寧獨(dú)取三金二銀一銅六枚獎(jiǎng)牌，是國(guó)人之光，是奧運(yùn)英雄，四年后的漢城奧運(yùn)會(huì)，鎩羽而歸的他黯然退役，隨后選擇了一條在當(dāng)時(shí)看來不可思議的創(chuàng)業(yè)之路——加盟一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

從1989年創(chuàng)業(yè)，1990年創(chuàng)建以個(gè)人姓名命名的運(yùn)動(dòng)服裝品牌，直到今天成為國(guó)貨之光，30多年間，李寧的崛起，同樣是一個(gè)向死而生的過程。

人們只記得今天受到億萬年輕人追捧甚至排隊(duì)搶購的潮牌，卻似乎忘記了就在十年前，這個(gè)品牌幾乎被市場(chǎng)拋棄，三年累積虧損超過31億元。

2020年，疫情沖擊之下，李寧的營(yíng)收依然有著超過4個(gè)點(diǎn)的增長(zhǎng)，近17億元的凈利潤(rùn)，同比增長(zhǎng)超過34%。

十年前后，我們見證了一位創(chuàng)業(yè)者的不屈不撓，向死而生。

創(chuàng)業(yè)者，在出發(fā)時(shí)為了各自不同的夢(mèng)想與信仰，用各自不同的方式踏上征程，一路上荊棘密布，逐漸，我們成為了一類人，煉就了一副樂觀、驕傲、孤獨(dú)的鋼筋鐵骨。這些年，我在與路上的創(chuàng)業(yè)同仁交流聚會(huì)時(shí)，逐漸發(fā)現(xiàn)，我們的身上，其實(shí)有著五個(gè)幾乎相同的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：

我們都是天然的樂觀派，不到最壞的時(shí)候，不會(huì)相信最壞結(jié)果的發(fā)生。

我們的血液里都充滿驕傲，有人天資聰穎，有人狼性熱血，有人埋頭苦干，有人家境殷實(shí)，有人才華橫溢，有人海歸博士，有人名校情結(jié)，有人管理超群，有人善于忽悠，有人兩耳不聞窗外事，有人八荒六合唯我獨(dú)尊。哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒點(diǎn)小本事，哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒點(diǎn)小人脈，創(chuàng)業(yè)者各有各的傲嬌，各有各的自戀，程度形式不同罷了。

我們都是孤獨(dú)的。最近幾年，創(chuàng)業(yè)紅利越來越少，行業(yè)內(nèi)卷、階層內(nèi)卷、年齡層內(nèi)卷，甚至價(jià)值觀也在內(nèi)卷，創(chuàng)業(yè)這個(gè)人生選擇，性價(jià)比越來越低，真實(shí)賺到錢有名有利還成功上岸的只是極少數(shù)。一睜眼就欠人錢，新業(yè)務(wù)只能自己帶隊(duì)干，老業(yè)務(wù)不盯著兩周就崩盤，工商稅務(wù)一座座大山，五險(xiǎn)一金讓企業(yè)越來越難，什么核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，什么資本融資估值市值，過橋資金沒到賬那兩天誰苦誰知道，創(chuàng)造百萬利潤(rùn)難比登天。創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)，一言難盡也難找人傾訴一言。

我們都曾九死一生。我能想到一個(gè)企業(yè)的無數(shù)種死法——資金鏈斷裂死、政策團(tuán)滅死、團(tuán)隊(duì)崩盤死、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型死、業(yè)務(wù)不轉(zhuǎn)型死、擴(kuò)張過快死、招商加盟死、沒有利潤(rùn)死、競(jìng)爭(zhēng)失敗死、危機(jī)公關(guān)死、數(shù)據(jù)泄密死、山頭內(nèi)斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購被拖死、專利克制死……企業(yè)有太多種死亡的方式，卻只有一種生存的可能性——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、不斷增長(zhǎng)。

于是，我們都至少要瀕死一次，只有真正“瀕死”過的人，才能對(duì)很多常識(shí)道理有通透的認(rèn)知。這兩年，拿著BP幻想資本的少了，瘋狂擴(kuò)張加盟商的少了，對(duì)外PR吹牛逼的少了，談什么生態(tài)化反概念的少了，搞什么孵化并購的少了，以為上市就可以解脫的少了，幾千萬幾個(gè)億投品牌廣告的少了，亂挖VP空降高管的少了……

我的創(chuàng)業(yè)道路，起起伏伏，同樣遭遇了太多的冷眼與嘲笑，不被理解與尊重。每有這樣的遭遇，或是公司出現(xiàn)負(fù)面?zhèn)髀?，我已?jīng)逐漸學(xué)會(huì)了一些非常有效的應(yīng)對(duì)方法。

先去大跑一場(chǎng)，最好是跑一場(chǎng)酣暢淋漓的馬拉松，多巴胺的大量分泌，讓我的心中不再有什么了不得的大事，大腦的放空，讓我有時(shí)間與一個(gè)真實(shí)而純粹的自己愉快相處。

跑著跑著，我就會(huì)想到大馬哈魚，想到李寧，想到太多曾經(jīng)一度瀕死卻向死而生的創(chuàng)業(yè)同仁。

那些挫敗與打擊，嘲笑與指責(zé)，都是緣于他們的不理解與不擅長(zhǎng)，我又何必那么在意他們？

仔細(xì)想想，這個(gè)世界上，那些活得還不錯(cuò)的，都是不太把自己當(dāng)回事的，人也好，企業(yè)也好，都是一個(gè)道理。

寫在最后：絕不跳樓 生生不息

創(chuàng)業(yè)越久，越能懂得如何與自己達(dá)成和解，擁有一種不斷成長(zhǎng)的心態(tài)，專注于一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)，永遠(yuǎn)對(duì)一切事物保持好奇與熱忱，永遠(yuǎn)對(duì)一切可能性保持質(zhì)疑與期待。

說到底，成為創(chuàng)業(yè)者的第一課，就是向死而生。

向死而生的另一種比較直觀的表達(dá)，就是絕不跳樓，永遠(yuǎn)保持生生不息的心態(tài)與狀態(tài)。

與所有的創(chuàng)業(yè)者，共勉。