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如果想成功，那你需要做的就是學(xué)習(xí)和模仿成功者。

當(dāng)然成功者的經(jīng)驗(yàn)和秘訣也不能全信。

因?yàn)檫@也可能是幸存者偏差，或者他有你不具備的天賦或資源。

但如果經(jīng)過(guò)思考分析，發(fā)現(xiàn)他們說(shuō)的確實(shí)有道理，照著做多半能提升成功的概率。

資產(chǎn)管理規(guī)模超過(guò)5000億美元的黑石集團(tuán)的創(chuàng)始人蘇世民有三個(gè)創(chuàng)業(yè)的基本測(cè)試。

第一，你的設(shè)想必須足夠宏大，足以值得你全身心投入，你要確保自己的創(chuàng)意有潛力發(fā)展成一個(gè)規(guī)模巨大的企業(yè)。

關(guān)于這條有兩個(gè)理解，首先是方向和賽道選擇的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者要確保自己選擇了一個(gè)發(fā)展前景廣闊的行業(yè)。

其次是專(zhuān)注的問(wèn)題，當(dāng)你選好方向和賽道后，需要做的就是全身心投入。

第二，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該是獨(dú)一無(wú)二的。

當(dāng)人們看到你提供的東西時(shí)，他們應(yīng)該對(duì)自己說(shuō)：“我的天哪，我需要這個(gè)。我一直在等待這個(gè)東西，真的很吸引我?！?/span>

如果你的產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有讓人喜出望外、拍案叫絕，你就是在浪費(fèi)自己的時(shí)間。

這條說(shuō)的是選擇好方向和賽道，并全心投入后，要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力或者說(shuō)護(hù)城河。

第三，時(shí)機(jī)必須是正確的。

蘇世民認(rèn)為這個(gè)世界其實(shí)不喜歡開(kāi)拓者，所以如果進(jìn)入市場(chǎng)太早，失敗的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很高。

用耕種做比喻很好理解。

假如你選擇了最有潛力的優(yōu)質(zhì)種苗，更幸運(yùn)的是種苗獨(dú)一無(wú)二，你還全身心投入，成功的概率當(dāng)然很大。

但如果你不是春天播種，而是冬天就種到地里了，結(jié)果可想而知。

當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不具備的時(shí)候，先行者往往成為先驅(qū)者。

硅谷知名的創(chuàng)業(yè)者和投資人，《從0到1》的作者彼得·蒂爾也有和蘇世民類(lèi)似的思考，他總結(jié)成七個(gè)問(wèn)題。

彼得·蒂爾認(rèn)為這7個(gè)問(wèn)題是每個(gè)公司必須回答的。

第一個(gè)是工程問(wèn)題：你的技術(shù)具有突破性嗎？還是僅僅稍有改進(jìn)？

第二個(gè)是時(shí)機(jī)問(wèn)題：現(xiàn)在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？

第三個(gè)是壟斷問(wèn)題：開(kāi)創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？

第四個(gè)是人員問(wèn)題：你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？

第五個(gè)是銷(xiāo)售問(wèn)題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒(méi)有辦法銷(xiāo)售產(chǎn)品？

第六個(gè)是持久問(wèn)題：未來(lái)10年或20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？

第七個(gè)是秘密問(wèn)題：你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？

無(wú)論從事哪個(gè)行業(yè)，成功的企業(yè)都必須解決這些問(wèn)題。

如果你不能給出好的答案，失敗是可以預(yù)見(jiàn)的。

如果這7個(gè)問(wèn)題你都能解決好，那你一定會(huì)獲得成功。即使只解決好五六個(gè)問(wèn)題，你也能取得成功。

蘇世民的三項(xiàng)基本測(cè)試和彼得·蒂爾的7個(gè)問(wèn)題有異曲同工之妙。

偉大的科學(xué)家牛頓說(shuō)：我之所以能成功，是因?yàn)槲艺驹诰奕说募缟稀?/span>

很多人認(rèn)為這些話(huà)不過(guò)是牛頓自謙之辭。

但事實(shí)并非如此，牛頓的研究確實(shí)是以哥白尼、伽利略、開(kāi)普勒等諸多科學(xué)家的科研成果為基礎(chǔ)的。

很多創(chuàng)業(yè)者都是從零開(kāi)始摸索，但更好的做法是學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上。

如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，經(jīng)常對(duì)照一下蘇世民的三項(xiàng)基本測(cè)試和彼得·蒂爾的7個(gè)問(wèn)題，也許就能少走很多彎路。

當(dāng)然創(chuàng)業(yè)太難了，大多數(shù)人都不是創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者也不一定適合創(chuàng)業(yè)，但這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)所有人都同樣重要。

比如每一位求職者都可以用蘇世民的三項(xiàng)基本測(cè)試和彼得·蒂爾的7個(gè)問(wèn)題審視一下自己的公司。

如果所在的公司符合這些標(biāo)準(zhǔn)和原則，那就努力工作，如果嚴(yán)重不符合，還是早日跳槽為妙。

而投資者如果用這些標(biāo)準(zhǔn)去研究和篩選股票，在股票上賺錢(qián)的概率也會(huì)大大提升。