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馬斯克成為首富是必然的，因?yàn)樗龅氖潞苡袃r(jià)值，很有想象力。這就像喬布斯開(kāi)啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣，馬斯克也正處于正確的歷史進(jìn)程中。

財(cái)富是價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)附帶結(jié)果，它不應(yīng)該成為人的終極目標(biāo)。

從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，馬斯克和貝索斯其實(shí)不是在競(jìng)爭(zhēng)首富，而是在各自?xún)r(jià)值創(chuàng)造的層面上競(jìng)爭(zhēng)。

可惜的是，我們還缺乏這樣的人物和競(jìng)爭(zhēng)——在更高的層面上你追我趕，是活力的體現(xiàn)，這也是我們需要學(xué)習(xí)和努力的地方。

下面提煉了馬斯克關(guān)于創(chuàng)業(yè)的3點(diǎn)認(rèn)知，確實(shí)發(fā)人深省，讓人受益匪淺。

1、聚焦價(jià)值，而不是雜音。

忘記所謂的“第一性原理”吧，這個(gè)說(shuō)法只是看起來(lái)很時(shí)髦、很厲害，也容易忽悠人。事實(shí)上，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)事物本質(zhì)的思考和洞察。

馬斯克曾思考過(guò)“公司”這個(gè)東西是什么，他認(rèn)為，公司本身沒(méi)有任何價(jià)值：

它唯一的價(jià)值是作為一個(gè)高效的資源分配機(jī)制而存在，提升投入產(chǎn)出比，而利潤(rùn)則是在產(chǎn)出長(zhǎng)期高于投入之后的自然結(jié)果。

喬布斯也表達(dá)過(guò)類(lèi)似的思想，很多創(chuàng)業(yè)者視喬布斯為偶像，但喬布斯告訴他們，創(chuàng)辦公司如果只是為了賺錢(qián)，那還是算了吧——應(yīng)該是為了通過(guò)成立公司去實(shí)現(xiàn)自己的想法，而不應(yīng)該只是為了錢(qián)。

要知道，客戶(hù)才是公司存在的唯一理由。所以，做企業(yè)要聚焦于價(jià)值的創(chuàng)造，而不是分散在雜音上。

2、不要在“營(yíng)銷(xiāo)”上浪費(fèi)太多時(shí)間。

雷軍曾表示，小米不要那種把稻草賣(mài)成金條價(jià)的人。這是很好的價(jià)值觀。如果一個(gè)企業(yè)把稻草當(dāng)金條賣(mài)，那就是在欺騙客戶(hù)，不是以客戶(hù)為中心。

營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)然有價(jià)值，但營(yíng)銷(xiāo)從來(lái)不應(yīng)該是企業(yè)的根本。特別是在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)再想復(fù)制娃哈哈、小霸王、X白金等廣告營(yíng)銷(xiāo)的奇跡，基本不可能了。

時(shí)代變了，消費(fèi)者很難繼續(xù)被誤導(dǎo)了。如果產(chǎn)品和服務(wù)不行，那再好看的廣告也不過(guò)是噱頭和泡沫。

你說(shuō)蘋(píng)果手機(jī)顛覆摩托羅拉、黑莓等傳統(tǒng)手機(jī)是靠廣告和營(yíng)銷(xiāo)嗎？所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)馬斯克，“在特斯拉，我們從不在廣告上花錢(qián)。實(shí)際上我不喜歡營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)概念，聽(tīng)起來(lái)好像是要騙人買(mǎi)東西一樣。”金杯銀杯不如顧客的口碑，這才是商業(yè)的基本常識(shí)。

你的資金、時(shí)間、人力等資源，要緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)核心，千萬(wàn)要避免在非增值的地方消耗。

3、永遠(yuǎn)和最優(yōu)秀的人在一起。

SpaceX當(dāng)初能夠吸引NASA的訂單，關(guān)鍵一條就是馬斯克搭建了一個(gè)很豪華的團(tuán)隊(duì)，其成員全部是業(yè)界的頂尖高手。

“一個(gè)人要不就是加入一家精英匯聚、尊重人才的公司，要不就是和一群烏合之眾工作。”馬斯克表示，企業(yè)的成功大部分情況下都是一群優(yōu)秀的人匯聚到一起做成了一個(gè)偉大的產(chǎn)品。不論這群人多么有才，他們必須同心協(xié)力專(zhuān)注在一個(gè)正確的產(chǎn)品方向上，才能造就巨大的成功。

優(yōu)秀的人才會(huì)互相吸引，組成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，溝通是高效的，每個(gè)人都清楚自己的責(zé)任和任務(wù)，這樣的團(tuán)隊(duì)不像平庸的團(tuán)隊(duì)那樣需要過(guò)多的管理成本。

從蘋(píng)果、華為到SpaceX、特斯拉，它們的團(tuán)隊(duì)理念是一致的，那就是拿出最多的錢(qián)去招募最優(yōu)秀的人，然后去做一流的事業(yè)。

事實(shí)上，如果你能讓最聰明、最有創(chuàng)造力的人為你工作，那你的成就是無(wú)限的。因?yàn)椋銈兛偸悄芫劢乖诤诵膬r(jià)值上，并高效地達(dá)成目標(biāo)。

以上，希望對(duì)你有幫助。