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創(chuàng)業(yè)三要素是：有市場潛力的創(chuàng)業(yè)項目、有才干的創(chuàng)業(yè)能力人和創(chuàng)業(yè)資金的支撐。

1.先有好創(chuàng)意，然后再來創(chuàng)業(yè)。沒有好的創(chuàng)意，在現(xiàn)代社會是不行的。

2.要建立一家大公司，首先要將你的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成好的產(chǎn)品，雖然困難，但是至關(guān)重要。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品總是市場發(fā)展的秘密。

3.合伙關(guān)系是公司最重要的關(guān)系之一，創(chuàng)業(yè)公司很早失敗，多是因為合伙關(guān)系的告吹。由于某種原因，許多人更加看重雇傭員工，而不是選擇合伙人。你需要尋找的合伙人是鎮(zhèn)定且堅強的人，他們知道在每種情況下做什么，他們反應(yīng)迅速，他們果斷堅定，他們創(chuàng)意非凡，他們時刻準備著。

拓展：項目沒有顧客需求，就必然不投資項目，創(chuàng)業(yè)公司基本上都會做市場調(diào)查，消費者需求研究，可一旦得出結(jié)論，就很少再做這些研究了，就好像消費者永遠站在那里似的。十年前就可以這樣了，因為當(dāng)時市場變化很慢，消費者的變化也不大，而且現(xiàn)在的市場環(huán)境變化非常快，消費者的偏好也在不斷變化。

只有準確的消費者定位和高品質(zhì)的產(chǎn)品，在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，仍然缺乏競爭力，必須通過先進的科技和社會基礎(chǔ)設(shè)施，對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式進行重組，達到提高經(jīng)營效率、降低運營成本、提升顧客價值的目的。從而在激烈的競爭中取得更大的優(yōu)勢。

無論是開公司，還是開工廠或?qū)嶓w店，第一個要考慮的因素，就是這個產(chǎn)品有沒有人要，也就是消費者的需求。第二，要注重的是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)的商品，才能把顧客穩(wěn)定地粘合在一起。三是企業(yè)自身的經(jīng)營模式。