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很多人喜歡聽成功的企業(yè)家講課，但是很多大企業(yè)家在講述自己的成功經(jīng)驗(yàn)的時候，會美化自己經(jīng)歷的過程，或者選擇性的描述。

比如他的第一桶金是通過某些關(guān)系獲取的，但是他為了掩飾，故意不說，把這些都說成是自己的功勞，那么你想去學(xué)習(xí)的時候，往往會陷入很多困境當(dāng)中。

即使像一些大公司，可能他們的真正營收來源并不是我們?nèi)粘Ｋ?，比如IBM，我們說它是高科技公司，但是它的很多營收來自于房地產(chǎn)。

它把總部放到一個偏僻的地方，很便宜的拿地，然后蓋樓，慢慢周邊發(fā)展起來，把那些建筑該賣的都賣了，總部又可以換一個地方。這個只是說我們應(yīng)該明白，我們想學(xué)習(xí)的是那些高瞻遠(yuǎn)矚的智慧，但是實(shí)際上可能并不是那么一回事。

很多人說創(chuàng)業(yè)有沒有捷徑？其實(shí)創(chuàng)業(yè)的捷徑就是你要盡快去做，如果東準(zhǔn)備西準(zhǔn)備，想準(zhǔn)備好了再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，還不如憑著直覺和勇氣趕快開始，摸著石頭過河，慢慢的就能積累起經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)企業(yè)都是從小做到大的，沒有哪家企業(yè)是一下子就成功的。如果你只聽到了他們說的光輝的一面，卻忽視了他們經(jīng)受的痛苦、無奈，那你根本學(xué)不到東西。

很多人說既然我不懂，那我安心當(dāng)老板，請個職業(yè)經(jīng)理人過來，給他分紅，讓他把公司做起來，其實(shí)想法是好的，但是如果一個職業(yè)經(jīng)理人能自己把企業(yè)做大，那他為什么打工？

永遠(yuǎn)記住，職業(yè)經(jīng)理人只是要很好的執(zhí)行你的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略的制定還是得自己來，如果你自己不懂，想只請個職業(yè)經(jīng)理人是萬萬不行的。

而且一旦職業(yè)經(jīng)理人有了一定的成績，很可能就成為昨日黃花，怎么說呢？就是如果躺在功勞簿上不思進(jìn)取，那么反而成為公司發(fā)展的阻礙。

在那些高科技企業(yè)里，其實(shí)很少會有老資格，你的能力才是你永遠(yuǎn)的資格，而不是資歷，否則最后公司一定會成為一潭死水。

之前華為寧愿賠上10億，也要解聘7000名老員工，正是因?yàn)槿绱耍芏嗬蠁T工有房有車之后，就失去了奮斗的動力，慢慢的思想也陳舊了，跟不上公司的發(fā)展了。

想起了稻盛和夫?qū)τ陬I(lǐng)導(dǎo)者的選拔條件：德行第一，勇氣第二，能力第三。其實(shí)企業(yè)并不怕你能力不夠，只要你愿意努力，那么能力低的人能激發(fā)出超越聰明人的能量。

稻盛和夫最后總結(jié)出一個公式：人生/工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力。