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李嘉誠說，

別人都覺得我是一個善于冒險的人，其實我并不是，相反我是一個保守的投資者。我做塑膠花，是因為我本來就懂這個，我過去做過并擅長這個行業(yè)，包括成本控制，銷售渠道，廣告市場，我全都清楚，所以根本沒什么風(fēng)險；我投香港的房地產(chǎn)，別人都覺得我李嘉誠是在賭，豪賭，我心中早就知道這些房子到底值多少錢，我在不斷判斷，這么多年來，我在觀察，所以我腦海里早就有一個標(biāo)的，我只是在等一個合適的時機出手，當(dāng)收入價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我預(yù)期的投入價格時，我就馬上進入買下來，所以我在房地產(chǎn)，我也根本沒有賭，包括我很多項目，航運/能源，我都是經(jīng)過長時間的觀察和驗證才去入手的，所以我根本不會去做有太大風(fēng)險的事。

當(dāng)一個人能力越強，資源越多的時候，他承擔(dān)風(fēng)險的能力就越強，所以，我們?nèi)绻?chuàng)業(yè)，我們首先要提高的是我們創(chuàng)業(yè)的能力。

有些人覺得創(chuàng)業(yè)就是一個極具冒險的事，就一直信奉一句話，收益和風(fēng)險是成正比的，覺得我既然要創(chuàng)業(yè)，我首先就得拿出我的“姿態(tài)”，姿態(tài)就是應(yīng)該先全盤托出，比方說，先賣套房。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，你所創(chuàng)業(yè)的項目上限，還沒你這個房子的價值高，甚至都還不如你這個房子升值的價值。

創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是件高風(fēng)險的事，一個優(yōu)秀的企業(yè)家不是敢于冒險，而是善于控制風(fēng)險。世界上沒有全知全能的人，“生而知之”的故事永遠(yuǎn)只是傳說。創(chuàng)業(yè)是一門手藝，它可以像學(xué)走鋼絲一樣，通過大量的刻意練習(xí)，成為專業(yè)人士。

很多人生意失敗，或者說創(chuàng)業(yè)失敗，負(fù)債累累，原因都差不多。

你的愛好，不見得是你的擅長，決定做不做一件事，首先要看三點。

第一個叫本行，第二個叫本事，第三個叫本錢。

第一重要的是本行，就是你熟悉的領(lǐng)域，做熟不做生。

第二就是本事，就是你要多自己能力有一個評估，這很重要。

第三就是本錢，要準(zhǔn)確預(yù)算出投資額，別因為錢不夠，半途而廢。

今天跟伙伴們分享【低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)】

低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的基本邏輯

1. 和父母關(guān)系的好壞，決定了創(chuàng)業(yè)成就的大小

人會下意識地選擇最熟悉的路。如果創(chuàng)業(yè)者和父母的關(guān)系不好，有一個灰色的童年，痛苦和壓力是他最熟悉的路線，那他在創(chuàng)業(yè)時，也會選擇那條令自己痛苦的路。而童年已然逝去，創(chuàng)業(yè)者能做的，便是重新審視和父母的關(guān)系，發(fā)自內(nèi)心地感謝父母。如此才能更有力量，更好地創(chuàng)業(yè)。

2. 性格決定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

一個性格平和，帶著愛和希望的創(chuàng)業(yè)者，他們更樂于接受新事物，能以積極的心態(tài)擁抱創(chuàng)業(yè)過程和應(yīng)對問題。反之，創(chuàng)業(yè)者如果易怒、焦躁，不僅有害身體健康，也不利于經(jīng)營企業(yè)。

3. 發(fā)明人創(chuàng)業(yè)十分危險

正如亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯說的，創(chuàng)新不是基于推理，而是為人服務(wù)。

發(fā)明人創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大的原因，是他們?nèi)菀讖陌l(fā)明出發(fā)，而不是旨在解決社會問題。試問不為解決問題的創(chuàng)業(yè)，它的市場又在哪里呢。

4. 創(chuàng)業(yè)是令人愉悅的事

創(chuàng)業(yè)者先要調(diào)試自己的心理，把創(chuàng)業(yè)視為人生的修煉。這時你會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)本身是一件令人愉悅的事。保持陽光的心態(tài)，內(nèi)心有力量，會讓創(chuàng)業(yè)的旅途變得更加光明。

二、創(chuàng)業(yè)從找到好問題開始

柳井正說，所有偉大的公司，都是因為解決了一個巨大的矛盾。而創(chuàng)業(yè)的第一步，是找到一個問題。這樣才能找到創(chuàng)業(yè)的方向。

1. 怎么找到低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的機會

抱怨

抱怨中可能藏著很好的創(chuàng)業(yè)機會，比如Facebook就是抱怨的產(chǎn)物。起初，馬克·扎克伯格聽到同學(xué)抱怨要找其他同學(xué)的聯(lián)系方式很難，應(yīng)該有個花名冊。但從學(xué)校層面推動這件事比較困難，于是他開始著手做這件事。最后便有了Facebook。

大家都知道電燈是愛迪生發(fā)明的，其實在愛迪生之前就有人已經(jīng)發(fā)明了，那為什么大家都只認(rèn)愛迪生發(fā)明的呢？那時候發(fā)明的電燈，電貴，燈泡還不能長時間用，很多人覺得燈泡還不如蠟燭，所以愛迪生就不斷去研究低能耗并且能延續(xù)更長使用時間的燈泡，讓大家都能用得起，所以他不斷去優(yōu)化燈絲，最后經(jīng)過13個月的艱苦奮斗，試用了6000多種材料，試驗了7000多次，終于成功。

洞察

訓(xùn)練觀察能力，深入洞察用戶的生活和靈魂，比他們自己還了解他們，從而找到創(chuàng)業(yè)機會。比如，蘋果手機用一個鍵就能實現(xiàn)全部功能，亨利·福特讓汽車廣為人知并加以普及。

體驗

創(chuàng)業(yè)者要從用戶角度體驗產(chǎn)品，忘掉創(chuàng)始人身份，去試用自己的產(chǎn)品。體驗的關(guān)鍵是要忘記自己的能力、背景和身份，像“小白”一樣思考怎么做產(chǎn)品。比如，寶潔公司設(shè)立了一個大超市，用來模擬一般超市的經(jīng)營狀態(tài)，以此研究產(chǎn)品擺放位置、顧客購買方式和購物體驗等。

2. 如何判斷問題的好壞

標(biāo)準(zhǔn)一：夠不夠大

好的問題，市場要足夠大，而且要有變革、解決的空間。否則，一來難有發(fā)展前景，二來也會影響融資，這也就是我之前一直說的一個項目的上限空間

標(biāo)準(zhǔn)二 ：夠不夠痛

在客戶最痛的點上突破，才能快速獲客，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。如果某個問題對大家而言，可有可無，說明這個問題沒那么痛，用戶便不愿花錢。

當(dāng)我們一層層的剖析之后，你會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)好像也并不是一件極具風(fēng)險的事情，賺錢其實并不難。擺脫下層，你需要的是能力，所以你只需要把你的技能和能力不斷地放大，利用模式和系統(tǒng)出售給更多人，你就能實現(xiàn)財富自由。