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創(chuàng)業(yè)就如同開發(fā)一款蘋果手機(jī)，許多零散硬件與軟件，再加上系統(tǒng)組合而成。就算所有的硬件和軟件都組裝的很好，一個系統(tǒng)病毒的入侵，都有可能到賬手機(jī)死機(jī)甚至重啟。所以呢，一步一個腳印是最好的捷徑。前提是方向不對，努力白費(fèi)。高手前期最擅長的不是加速前行。而是信息的整合和篩選，把世面最流行的元素，最流行的工具，各種趨勢與牛人連接在一起。根據(jù)自身條件加以提煉，最終形成一套適合自己的運(yùn)營板塊。

下面用失敗案例給初學(xué)者掃盲，羅永浩大咖手機(jī)創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)，為什么提失敗案例?因為創(chuàng)業(yè)的坑就那么一些。只要你可以規(guī)避創(chuàng)業(yè)的坑，你就能創(chuàng)業(yè)成功。問題在以9成人都無法規(guī)避創(chuàng)業(yè)踩坑。馬云也不例外。從另外一個角度講，踩坑也是你反思成功的一個重要原因。只有你創(chuàng)業(yè)踩坑，在名師的點撥下。最終你才恍然大悟，原來是那么一回事。下面言歸正傳，羅永浩吉林延安人，高二退學(xué)。做過電腦配件。后來申請新東方教師教學(xué)工作，一個從學(xué)渣到講師。后來辭職新東方教師工作，最終創(chuàng)辦錘子手機(jī)，塵埃落定的錘子科技，到試圖挑戰(zhàn)微信的聊天寶，再到蹦跶一時的電子煙。最終羅永浩被業(yè)界人士，評論為風(fēng)口克星。干一行，夸一行。羅永浩要能力有能力，要資源有資源。但是不具天時，人和的他創(chuàng)業(yè)也難免受到重?fù)?。?dǎo)致負(fù)債6個億成為傳奇老懶。

案例失敗分析，第一，天時有點晚，羅永浩當(dāng)時2014年開，始創(chuàng)辦錘子手機(jī)，小米2012年就上市。外有蘋果巨頭公司。面對強(qiáng)大的對手，沒有一點優(yōu)勢。第二，人和不到位，錘子科技手機(jī)工程師能力有點弱。導(dǎo)致錘子手機(jī)上市，客戶對它的體驗極差。在跌入低谷的他，羅永浩一直保持初心。在2020年直播帶貨的風(fēng)口趨勢下。至今居然還債幾個億。故事告訴我們，創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)歷99八十一難，最終才能修成正果。