2022-03-24 點擊：954
創(chuàng)業(yè)的目標是為了賺錢，大概如是！
創(chuàng)業(yè)成功的標志，一定是回歸到了賺錢的初衷！
不賺錢的創(chuàng)業(yè)公司，不是成功的創(chuàng)業(yè)公司！
很多人可能會說，亞馬遜、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，包括很多AI、新能源巨頭，都是在持續(xù)虧損，但是他們的市值都非常高，而且世人普遍認為他們是“很成功的公司”。這里有一個理解偏差！
賺錢的公司，既包括現(xiàn)在賺錢的公司，也包括現(xiàn)在虧損、但是中長期預期盈利高的公司，這就是類似于互聯(lián)網(wǎng)巨頭、高科技、生物醫(yī)療領域的明星企業(yè)，都屬于這種類型的“賺錢的公司”。當然，現(xiàn)在虧損、但是中長期賺錢的創(chuàng)業(yè)公司，他們的“未來賺錢”能力是獲得投資人、客戶、市場的高度認可，這樣的創(chuàng)業(yè)公司才能稱之為“未來賺錢的創(chuàng)業(yè)公司”！
不管是現(xiàn)在賺錢、還是未來賺錢的創(chuàng)業(yè)公司，都是成功的創(chuàng)業(yè)公司！
成功的創(chuàng)業(yè)公司，一定是回歸到了賺錢的初衷！
1、 成功的創(chuàng)業(yè)公司，越來越變成歐美公司的風格！
a) 學習歐美公司，不賺錢的生意不做！
b) 改革開放40多年，供不應求的時代已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化?，F(xiàn)在已經(jīng)是“消費者時代”，大部分產(chǎn)品都是供過于求、供給豐富，傳統(tǒng)的規(guī)模效應、“薄利多銷”已經(jīng)不適合大部分創(chuàng)業(yè)公司了！
c) 絕大部分創(chuàng)業(yè)公司，品牌、產(chǎn)品、市場、客戶都不成熟，客戶數(shù)量是很有限的，規(guī)模效應是很難做起來的，而且人力成本和房租費用越來越高。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)公司只能選擇“性能更好、價格和利潤適中偏高”的發(fā)展路線。
d) 越來越多的創(chuàng)業(yè)公司開始進入上游核心領域，這是一個大勢所趨！
e) 越來越多的創(chuàng)業(yè)公司開始采取“訂單式銷售”，不賺錢的生意不做，不打款的生意不做，墊資的生意不做！做一單，賺一單！
2、 創(chuàng)業(yè)者“自身強”的趨勢越來越明顯，對應的銀行和投資方也在不斷調整和變化！
a) 越來越多的創(chuàng)業(yè)者明白了：公司必須要賺錢！公司自身有強大的“自我造血能力”才是最重要的！
b) 創(chuàng)業(yè)者自身強的訴求和趨勢越來越明顯！創(chuàng)業(yè)者開始謀求更多的“自力更生、豐衣足食”！
c) 創(chuàng)業(yè)者不再把目標和愿景寄托在找銀行貸款、找投融資，所有銀行貸款和投融資都是“連本帶息”需要歸還的，甚至很多還有無限連帶責任、高額回報對賭。
d) 國內外經(jīng)濟大環(huán)境，也決定了創(chuàng)業(yè)者越來越謹慎、越來越重視自身發(fā)展！
e) 創(chuàng)業(yè)者聚焦業(yè)務，做好業(yè)績、做好現(xiàn)金流，多賺錢，這才是創(chuàng)業(yè)者的真正王道！
f) 相對應的，銀行貸款、尤其是投融資機構對創(chuàng)業(yè)公司的支持力度和策略，也需要相應地進行調整和更新！這是一個重塑格局的時代！
3、 創(chuàng)業(yè)成功了，創(chuàng)業(yè)公司有錢了。
a) 顯而易見，創(chuàng)業(yè)公司賺錢了，創(chuàng)業(yè)公司回歸到了賺錢的初衷。
4、 不賺錢的公司，即使再大再有名氣，也會死掉！
a) 很多大的創(chuàng)業(yè)公司，包括上市公司、獨角獸，也經(jīng)常會破產(chǎn)倒閉、資不抵債。原因就是這些創(chuàng)業(yè)公司“不賺錢”，現(xiàn)金流斷裂，入不敷出。
b) 創(chuàng)業(yè)公司就是為了賺錢。這是最原始、最基礎的初衷。不賺錢的公司，不用心“賺錢”的公司，都會在市場中不斷碰壁，直至死亡。
5、 成功的創(chuàng)業(yè)公司，聚焦做業(yè)務，用心去賺錢！
a) 聚焦業(yè)務，以客戶為中心，始終圍繞著市場和客戶開展工作。
b) 全員營銷，全力做業(yè)績，全力回款。
c) 現(xiàn)金流暢通。有訂單，有客戶，有回款，這才是核心。
d) 賺錢。核算投入產(chǎn)出，算總賬，算大賬。創(chuàng)業(yè)過程中，有賺有賠，但是總體是賺的，而且賺錢是大概率的事件，風險是“可控的”。
6、 成功的創(chuàng)業(yè)公司，開源節(jié)流，嚴控成本。
a) 創(chuàng)業(yè)公司大多數(shù)時候都是缺錢的；即使短期有充裕的資金，也要作為應急備用金、儲備金，不能隨意浪費掉。
b) 創(chuàng)業(yè)公司始終需要“節(jié)流”。節(jié)流，在很多時候，就是公司的凈利潤，非常值得珍惜和節(jié)約。
c) 嚴控成本，尤其是人力成本、房租辦公費用成本、大額采購和費用支出（代理費加盟費管理費保證金預付款等），更是其中的重中之重！
d) 節(jié)流是創(chuàng)業(yè)公司永恒的主題。節(jié)流，需要創(chuàng)業(yè)者以身作則、帶頭示范、盯緊過程、看結果！
e) 所有成功的創(chuàng)業(yè)公司，都是“節(jié)流高手”！利潤，很多時候都是摳出來的、省出來的！
7、 成功的創(chuàng)業(yè)公司，有一套模式，持續(xù)賺錢！
a) 成功的創(chuàng)業(yè)公司，都有一套經(jīng)過市場測試、實戰(zhàn)打磨和總結出來的賺錢模式，并且只適合于創(chuàng)業(yè)公司自身使用！
b) 成功的創(chuàng)業(yè)公司，都會依托自身獨特的賺錢模式，持續(xù)賺錢！
c) 在賺錢的過程中，創(chuàng)業(yè)公司始終堅持“開源節(jié)流”，兩手都要硬、兩手都不能放松。
創(chuàng)業(yè)，一定是要賺錢的！
創(chuàng)業(yè)成功的時候，一定是創(chuàng)業(yè)公司回歸到了賺錢的初衷！
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