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想創(chuàng)業(yè)，但資金不是很多，怎么尋找合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

2022-03-28 點(diǎn)擊：945

合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不是找出來(lái)，而是通過(guò)實(shí)踐測(cè)試出來(lái)的。尤其是對(duì)資金不充足的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更是如此，如何讓有限的資金為自身的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生最大的收益尤為重要。不但要有合理高效的方式方法，還得要強(qiáng)大的執(zhí)行力。

這個(gè)方法是雖然不能立馬讓你月入百萬(wàn)，但至少能讓你少走許多彎路，也是經(jīng)過(guò)我親身實(shí)踐測(cè)試過(guò)的?？鋸埖恼f(shuō)，如果你看完了肯定會(huì)對(duì)你產(chǎn)生非常大的啟發(fā)。

合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并非一開(kāi)始就完全確定不變的，而是在實(shí)踐過(guò)程中，結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷調(diào)整完善的，可能你會(huì)從一而終，也可能你會(huì)不斷的調(diào)整你的創(chuàng)業(yè)方向。

通常我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思都是：用文字構(gòu)思出當(dāng)前的機(jī)會(huì)大小、需要解決的問(wèn)題、公司能夠提供的解決方案、由一堆宏觀的數(shù)字預(yù)測(cè)未來(lái)五年、十年的收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。

但是你是否考慮過(guò)，你這些所謂的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思與紙上談兵有何差異呢？因?yàn)榇藭r(shí)你連任何產(chǎn)品都沒(méi)，你所以的構(gòu)思演練都是在假定條件下實(shí)現(xiàn)的。

在閉門(mén)造車的前提下，你耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力去做一件事或者開(kāi)發(fā)一件產(chǎn)品，只有待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市后，才能嘗試著銷售，到此時(shí)公司才會(huì)獲得市場(chǎng)的反饋。在經(jīng)歷長(zhǎng)年累月的開(kāi)發(fā)后，你很大可能性不得不面對(duì)市場(chǎng)殘酷的現(xiàn)實(shí)：產(chǎn)品功能冗余陳雜，顧客不滿意，也不愿意買(mǎi)單。

到此時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了大量的時(shí)間、財(cái)力、物力等各類資源，到最后的收獲卻非常的不如人意。那么，這是你想看到的結(jié)果嗎？

要想從根本上改變類似的局面，你還得從一開(kāi)始就要做出改變，再加之你本來(lái)資金就不充足，則更應(yīng)該將錢(qián)都花在刀刃上。

既然創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始的一系列問(wèn)題都是假設(shè)，那你最開(kāi)始就得先逐一驗(yàn)證你這些假設(shè)，而不是花幾個(gè)月去做各種計(jì)劃和研究，從一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的那一刻就要想到先去驗(yàn)證想法。

你可以嘗試回答以下這幾個(gè)問(wèn)題，看你是否有完整、清晰而明確的答案，最好用筆寫(xiě)出來(lái)。

① 關(guān)鍵資源

哪些人或者公司是你的關(guān)鍵伙伴？
你能從他們那兒得到哪些關(guān)鍵資源？

② 客戶群體

我們?yōu)檎l(shuí)提供服務(wù)？
這些客戶群體里面哪一部分是最重要的？

③ 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)

你的產(chǎn)品能幫助客戶解決哪一個(gè)問(wèn)題？
還能滿足哪些需求？
有沒(méi)可以先讓客戶體驗(yàn)的樣品？

④ 解決方案

如何有效地解決客戶的需求？
省錢(qián)？省時(shí)高效？還是其他？

⑤ 銷售渠道

通過(guò)什么樣的銷售渠道觸達(dá)客戶？線上or線下？
同行們是怎么銷售的？
哪些渠道效益最優(yōu)？

⑥ 成本組成

這里面最重要的成本是什么？人力？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？貨物？
哪些關(guān)鍵資源費(fèi)用最高？

⑦ 收入來(lái)源

客戶究竟愿意為什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)付費(fèi)呢？
定價(jià)策略是什么？

等等這些問(wèn)題，你想想是否有清晰而明確的答案，如果這些問(wèn)題還有很多無(wú)法做出明確的回答，那么你是否應(yīng)該針對(duì)性地去驗(yàn)證呢。

你要將這些問(wèn)題整理后，積極地走出去，去市場(chǎng)開(kāi)發(fā)客戶，嘗試著邀請(qǐng)潛在的使用者、購(gòu)買(mǎi)者或者合作伙伴提供反饋，而這些反饋信息能讓你快速的明確你的問(wèn)題所在，也好快而準(zhǔn)的做出應(yīng)對(duì)之策。或者你也可以看看下面這本書(shū)，總能找到適合自身的方式方法，也不貴，能夠讓自己少走一些彎路。

你要通過(guò)這種低成本的方式，快速的調(diào)整，根據(jù)顧客的反饋對(duì)你上面的一系列問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整改善，不斷的實(shí)踐、反饋、優(yōu)化改善，然后再去實(shí)踐，如此循環(huán)往復(fù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)里面有行得通的，也有行不通的。對(duì)于行得通的構(gòu)思繼續(xù)實(shí)踐，對(duì)于行不通的再逐漸調(diào)整讓其更適合你當(dāng)前的實(shí)際情況。

按照這樣的思路，你會(huì)花極少的錢(qián)解決很多問(wèn)題，不但能逐步找準(zhǔn)合適的方向，也能讓自己少走很多彎路。