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奶茶店、劇本殺、密室逃脫、桌游吧、付費(fèi)自習(xí)室、自拍館。

這些都是前幾年非?；鸬膭?chuàng)業(yè)方向。

根據(jù)美團(tuán)研究院數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月，國內(nèi)劇本殺門店數(shù)量已經(jīng)從2019年的2400家飆升到4.5萬家，3年時(shí)間翻了3倍。

密室逃脫達(dá)到了1.5萬家，奶茶店超過60萬家。

光看這些數(shù)字，理智的創(chuàng)業(yè)者也有一種山雨欲來風(fēng)滿樓的預(yù)感。

即使宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行良好，這些創(chuàng)業(yè)者面臨的結(jié)局也是可以預(yù)見的。

那就是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，甚至極致到內(nèi)卷。

創(chuàng)業(yè)者必須想明白，自己的店憑什么在這么多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出？

否則因夢(mèng)想暴富開店，多半因虧損倒閉離場(chǎng)。

何況這兩年來，因?yàn)橐咔榈臎_擊，線下實(shí)體行業(yè)都受到不小的影響。

你去網(wǎng)上搜一搜，看看有多少轉(zhuǎn)讓店鋪，轉(zhuǎn)讓設(shè)備的，就可以感受到其中的慘烈。

但反過來想，如果創(chuàng)業(yè)者不去追風(fēng)口，而是去做一些冷門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，會(huì)更有發(fā)展前景嗎？

當(dāng)然不會(huì)，說不定更慘。

冷門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之所以冷門，就是因?yàn)樾枨笊?，蛋糕小?

這時(shí)要看分蛋糕的人有多少，如果同行也很多，面臨的競(jìng)爭(zhēng)就比熱門項(xiàng)目更激烈。

那應(yīng)該怎么辦呢？

最理想的狀態(tài)是創(chuàng)業(yè)者有遠(yuǎn)見卓識(shí)。

在項(xiàng)目發(fā)展紅利期進(jìn)入，也就是別人還沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目賺錢時(shí)，就開始投入。

這時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)不激烈，不管蛋糕大不大，只要分的人少，就能分到一大塊。

問題是，有遠(yuǎn)見卓識(shí)實(shí)在太難了。

而且有一個(gè)悖論，真的有這樣遠(yuǎn)見卓識(shí)的人，有可能不會(huì)創(chuàng)業(yè)。

如果真的能準(zhǔn)確地判斷出發(fā)展的趨勢(shì)，去做投資可能賺得更多。

那創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么辦呢？

我的建議是首先要有逆向思維，其次要為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目增加一些反脆弱。

所謂的逆向思維就是，人多的地方不去。

大家都覺得某個(gè)項(xiàng)目好，比如都一窩蜂去開奶茶店或者劇本殺。

那么這個(gè)項(xiàng)目多半就不太好了。

這時(shí)做這個(gè)項(xiàng)目就要謹(jǐn)慎。

不是說不能做，而是要先想好，自己有哪些地方比同行做得好。

如果能找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無論什么時(shí)候都能做。

如果想來想去，也不知道自己比同行強(qiáng)在哪兒，無論什么時(shí)候都不應(yīng)該做。

反脆弱是指一定不要光想著風(fēng)口來了，豬都能飛上天。

還要多想想，風(fēng)口過去，怎么不從天上掉下來。

以及別人都從天上掉下來的時(shí)候，你怎么能夠不受損失，反而能從中獲益。

舉個(gè)例子，有一位開奶茶店的創(chuàng)業(yè)者。

開店后發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，生意不好做，同行總有倒閉關(guān)門的。

他做了兩件事情，既享受了風(fēng)口，又有了反脆弱性。

一方面因?yàn)檫€是有很多人想開奶茶店，他就為想開奶茶店的創(chuàng)業(yè)者提供咨詢和指導(dǎo)。

這樣想開店的人越多，他這部分收入也就越多。

另一方面，開店的人多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，關(guān)門的也多。

很多關(guān)門的奶茶店，會(huì)低價(jià)轉(zhuǎn)讓各種設(shè)備。

他就留意這方面的信息，把奶茶店的設(shè)備低價(jià)買過來，再賣給想開奶茶店的創(chuàng)業(yè)者。

最開始只做信息撮合，沒什么風(fēng)險(xiǎn)。

有了一定經(jīng)驗(yàn)和資金后，就可以先自己出錢，把倒閉奶茶店的設(shè)備收過來，再賣給創(chuàng)業(yè)者。

雖然有了一些資金投入和風(fēng)險(xiǎn)，但賺得更多。

就這樣，這位創(chuàng)業(yè)者不但享受了風(fēng)口的優(yōu)勢(shì)，也創(chuàng)造出反脆弱性。

奶茶行業(yè)越紅火，他的咨詢業(yè)務(wù)越賺錢。

奶茶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，倒閉的同行越多，他的二手設(shè)備生意越賺錢。

可想而知，這位創(chuàng)業(yè)者失敗的概率就要比單純做奶茶的同行要低很多。

創(chuàng)業(yè)是一件非常復(fù)雜的事情。

我們不能簡單的追風(fēng)口，也不能簡單的不追風(fēng)口，這都是錯(cuò)的。

正確的做法是靈活運(yùn)用逆向思維，想方設(shè)法增加自己的反脆弱性。

正如孫子兵法中所說，多算勝，少算不勝，何況無算乎。