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我和老王正式見面是在2011年過了春節(jié)后不久，這時他剛跳槽到重慶這家公司做總經(jīng)理才1個多月，當然，我和他見面也來自獵頭的推薦和促成，他剛?cè)ミ@家公司，但需要一個懂技術(shù)、懂產(chǎn)品的副總?cè)f(xié)助他，公司董事長讓他建立起全新的研發(fā)體系。

王總通過獵頭找到我，因為我們公司的核心人才一直是國內(nèi)很多制造型企業(yè)高薪獵聘的目標，我當時在長沙這家公司管理一個近200人的技術(shù)團隊。

我還記得當時約在公司附近的一家5星酒店的一樓茶室，談了2個小時，畢竟只是簡單地了解一下情況，清楚他找我去的目的，要達到的效果，其實聽完后，我認為完全可以勝任這份工作。

但當時我在長沙這家公司做總監(jiān)，可以配車，每年稅前年薪30萬左右，管理著近200人的技術(shù)團隊，當時離我參加工作不到10年時間，在集團也算很年輕的技術(shù)負責人。可以說處于事業(yè)的上升期。

見面后，王總所在的這家公司催得很緊，我一直沒有給予明確回復，后來發(fā)生了一些事，到了當年的7月份，我從清華大學培訓回來后，決定去見一次他們董事長，見完后就決定去這家公司擔任技術(shù)副總。

條件也還可以，稅前年薪80萬，配車，公司提供一套公寓給我免費居住，每月往返長沙的機票等交通費用由公司報銷。

我們在這家公司合作了1年半左右，因業(yè)績等原因他在2年合同到期后沒有和公司續(xù)簽，他離職后自己創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)的項目和當時公司做的一個產(chǎn)品類似，但他只做出口業(yè)務。

我后來也跳槽去了上海，他在北方的一個城市創(chuàng)業(yè)，開始2年把產(chǎn)品做出來，真正業(yè)務不錯也就是3、4年的時間，每年應該能賺大幾百萬，在上海我們見過幾次面，他當時把家安在上海，不過經(jīng)常在天津或者國外出差。

但從2018年起，出口貿(mào)易比較難做，2020年疫情爆發(fā)后，對貿(mào)易影響更大，由于王總對風險意識沒注意，產(chǎn)品發(fā)出去后，貨款不能及時回籠，自己連房子都抵押上了。

記得去年年底的一次通話，他當時就繼續(xù)要找一份工作，還讓我給他留意一下，當時給他推薦了深圳的一家公司，估計后來沒談成。

今年據(jù)他說已經(jīng)關(guān)閉公司了，沒有資金去開展正常業(yè)務，外面還有一些貨款沒收回，他自己也繼續(xù)想找到一份工作。

從老王創(chuàng)業(yè)這幾年來看，創(chuàng)業(yè)能成功的機率本身就很小，不是每個人隨隨便便都能創(chuàng)業(yè)成功，選擇創(chuàng)業(yè)的項目很重要，當然，和外部環(huán)境、自己的管理、創(chuàng)業(yè)人的性格特征等都息息相關(guān)。

中年人創(chuàng)業(yè)更要慎重，即使要創(chuàng)業(yè)也要注意以下幾個方面：

一、不要把自己的全部身家都拿來創(chuàng)業(yè)，至少考慮創(chuàng)業(yè)失敗后家人的生活品質(zhì)有一定的保障。

二、在資金不是很充足的前提下，盡量不要選擇做一些重資產(chǎn)的項目。

三、創(chuàng)業(yè)團隊很重要，個人單干，能力再強也很難成功。

四、創(chuàng)業(yè)之初，公司活下來比賺錢更關(guān)鍵。

想創(chuàng)業(yè)賺錢的朋友，以我5年創(chuàng)業(yè)和投資的經(jīng)驗來看，項目、團隊是創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵，一般資本投項目，就是投人、投團隊。只要項目有一定的潛力，有好的團隊都能拿到投資人的錢。

寫在最后：人生就像跑一場馬拉松，起點快不等于你就能順利達到終點，人生輸贏是看終點，而不是起點，輸在起跑線這種說法根本就靠不住，也是一種誤導。