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現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司失敗率非常高，其中，合伙人離心離德，甚至是散伙分家，成了創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)重要的失敗因素。創(chuàng)業(yè)不利時(shí)，相互推諉抱怨，見到點(diǎn)成績(jī)又搶功逐利。最后相互猜疑、防范，甚至拆臺(tái)，最終不歡而散，曾經(jīng)的好朋友，好同事，最后形同陌路。在此我給正在打算合伙創(chuàng)業(yè)的朋友提幾點(diǎn)建議，可以有效降低合伙人散伙風(fēng)險(xiǎn)，提高合作效率。

1、正確處理合作伙伴關(guān)系
建立在生意之上的友誼很穩(wěn)固，而建立在友誼之上的生意則很容易瓦解。這幾乎是一條商業(yè)定律，認(rèn)清這個(gè)道理很重要，跟過(guò)從親密的朋友一起做生意要格外謹(jǐn)慎，考慮清楚，反倒是因?yàn)樯舛蔀榈呐笥眩芰钌夂献魃钊氤志?，友誼日益深厚。另外，合伙人之間的關(guān)系不適合太過(guò)緊密，這樣讓大家很難客觀的對(duì)待合作，而過(guò)于親密也是產(chǎn)生矛盾的開始，尤其是有生意夾雜其中，更難處理。相互支持，相互尊重，相互獨(dú)立，才是最佳的合伙人關(guān)系。

2、先小人后君子
很多合伙人之間反目就是因?yàn)樨?zé)權(quán)不明，利益之爭(zhēng)，而這些又往往因?yàn)槭孪葲](méi)有明文約定而無(wú)法有效解決。應(yīng)該在合伙創(chuàng)業(yè)之初，把責(zé)、權(quán)、利劃分清楚，達(dá)成共識(shí)，最后落在合約上。合約則會(huì)引導(dǎo)我們?nèi)诵灾姓\(chéng)實(shí)、善良、積極的一面。切不可口頭約定或是“先干著，干好了再說(shuō)”一類的，不要去考驗(yàn)人性，往往會(huì)輸?shù)煤軕K。

3、價(jià)值觀相同
創(chuàng)業(yè)時(shí)必須找那些價(jià)值觀高度統(tǒng)一，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目高度認(rèn)可，對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員非常信任的人來(lái)合伙，這才會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力。在創(chuàng)業(yè)初期，這種力量是抵御困難的法寶。反之，則會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部造成傷害，甚至瓦解。正所謂道不同不相為謀，切不可為了錢或能力而忽視共同的價(jià)值觀。

4、不可股權(quán)失衡
很多合伙團(tuán)隊(duì)一家占去90%以上股份，其余股東只占1%、2%的股份，這樣的合伙很容易出問(wèn)題，必然導(dǎo)致小股東缺少歸屬感與工作動(dòng)力，一旦遇到誘惑或困難，很容易倒戈或散伙。因此，核心股東占股至少應(yīng)該大于10%

5、不宜只占干股
很多合伙人只出人力，不出錢，雖然這樣可以獲得有能力的人加入，但是卻存在很多風(fēng)險(xiǎn)，比如，沒(méi)有投資，對(duì)投資人的錢就不懂得珍惜，這和花自己錢的感受截然不同，做事的思維方式也就不同。遇到困難時(shí)，也更容易放棄。所以，即使投資很少，也必須投錢，且人力股不能大于資金股。

6、考驗(yàn)合伙人品行
這條放在了最后，是因?yàn)檫@條常被我們忽視，但卻是最重要的，也是最難把握的。我們往往看中合伙人的能力或資金，卻忽視了這個(gè)人的品行，這幾乎就是引狼入室的后果。如果重要合伙人是自私、狹隘、心術(shù)不正的人，往往具有摧毀一個(gè)公司的負(fù)面力量。建議合作前多從一些側(cè)面的小事觀察一個(gè)合伙人的品行，比如在利益面前的反應(yīng)，處理對(duì)手時(shí)的方式，對(duì)待不如自己的人的態(tài)度等。往往能從一些小的事情上看清一個(gè)人的品行。

總結(jié)：在今天的殘酷市場(chǎng)環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)是一件很艱難的事，有了得力的合伙人也不見得會(huì)成功，但是，對(duì)于合伙創(chuàng)業(yè)處理不當(dāng)，幾乎一定會(huì)失??！同路是緣，前途不易，且行且珍惜！

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