2019-04-04 點(diǎn)擊：6913
三座流線山體建筑，讓望京SOHO充滿動(dòng)感，如同天外來(lái)客，這里上演的故事也同樣交織著魔幻色彩與現(xiàn)實(shí)主義。
這里是北京東北崛起的IT創(chuàng)業(yè)中心。早期，望京SOHO因租金低廉，吸引了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在此聚集，逐步成為中關(guān)村之后的創(chuàng)業(yè)公司熱門(mén)辦公場(chǎng)地。
“掃碼一條街”最瘋狂的時(shí)候，據(jù)說(shuō)走一圈，一周的吃喝都能解決，被戲稱為“望京國(guó)”。直播成為風(fēng)口時(shí)，熊貓直播、映客都選擇了在這里辦公，烜赫一時(shí)。
最近，熊貓直播之死，讓外界看到了這片繁榮之地的凄涼一面。此前，愛(ài)屋吉屋、A站也在此倒閉。網(wǎng)紅餐廳黃太吉曾在這里開(kāi)店，如今已銷(xiāo)聲匿跡了。
在望京SOHO倒下的，更多的是不知名的公司，它們?cè)陲L(fēng)口上如草迅速生長(zhǎng)，也被迅速割下。比如，前幾年大批涌入的金融公司，去年已經(jīng)集體陣亡。類(lèi)似的還有區(qū)塊鏈公司。它們從前年年底扎堆出現(xiàn)，到去年年底也紛紛消失。
所謂的“望京滑鐵盧”真的是一個(gè)不可打破的魔咒嗎？
熊貓直播離場(chǎng)：
含金鑰匙出生，喪失斗志
3月30日，熊貓直播發(fā)布公開(kāi)信，宣布正式關(guān)站。自2015年9月21日內(nèi)測(cè)開(kāi)始起，該直播平臺(tái)運(yùn)行1286天。3月6日，市場(chǎng)便傳出消息稱，熊貓直播已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)清算階段，所有員工將分作兩批，分別離職，公司將給予半個(gè)月工資作為賠償。
在望京SOHO最高的寫(xiě)字樓里，熊貓直播辦公室人去樓空，logo被摘去，昔日主播云集的盛景不再。唯一不變的是前臺(tái)殷勤招手的招財(cái)貓。門(mén)上的logo貼紙或許透露出它失敗的端倪：一只胖熊貓趴在地上玩電腦，姿態(tài)慵懶。
據(jù)望京SOHO市場(chǎng)租賃部介紹，熊貓直播原來(lái)的兩層辦公樓仍然處于待租狀態(tài)。
靠天價(jià)挖主播，熊貓直播一度成為直播領(lǐng)域的老三，卻沒(méi)有處理好資本、運(yùn)營(yíng)、管理等多方面因素，歸根結(jié)底是一個(gè)字，“懶”。
SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹表示，“熊貓直播搬走了，租金交到了3月底，沒(méi)有拖欠SOHO中國(guó)一分錢(qián)租金。”攝影：楊倩
眾所周知，直播是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)。頂著王思聰?shù)墓猸h(huán)，擁有周鴻祎等諸多大佬加持的熊貓直播，一出生就含著金鑰匙，卻在優(yōu)渥的條件中喪失了斗志。
熊貓直播的辦公室占據(jù)了望京SOHO T3的中高層，面積3545.70平米，西南朝向，精裝修，視野開(kāi)闊。按最低租金7元/平米·天粗略估算，辦公室年租金將近900萬(wàn)。潘石屹稱，當(dāng)時(shí)是王思聰親自找到他，租下這一處場(chǎng)地。
熊貓直播的主播平時(shí)就播4、5個(gè)小時(shí)，人氣掉了也不管。等到月底瘋狂補(bǔ)時(shí)長(zhǎng)，然后拿全額薪水，甚至直播間標(biāo)題就叫“劃水補(bǔ)時(shí)長(zhǎng)”。好幾次發(fā)展遇到瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)層都出國(guó)團(tuán)建，其實(shí)都是借機(jī)攜妻帶子度假。
游戲直播非常燒錢(qián)，在跑馬圈地階段，熊貓直播一直缺乏盈利能力，需要持續(xù)輸血。
2018年3月，騰訊同時(shí)投資頭部玩家斗魚(yú)、虎牙，被認(rèn)為終結(jié)了直播下半場(chǎng)。熊貓直播逐漸掉隊(duì)，淪為資本棄兒。
熊貓直播還存在著內(nèi)部派系的斗爭(zhēng)。360系一開(kāi)始是作為技術(shù)力量加入熊貓直播，隨后逐漸掌控大權(quán)。2016年開(kāi)始，2位副總裁相繼離職。2016年至2017年，公司內(nèi)開(kāi)始蔓延“少做少錯(cuò)”的思想。
2018年下半年，熊貓直播賣(mài)身消息頻出，詢價(jià)方有斗魚(yú)、虎牙、網(wǎng)易等，但最終都未談妥。網(wǎng)易曾試圖入股熊貓直播，要求拿到主導(dǎo)權(quán)。據(jù)公開(kāi)報(bào)道，王思聰寧愿讓熊貓關(guān)門(mén)，也不愿交出主導(dǎo)權(quán)。在22個(gè)月沒(méi)有資金注入的情況下，熊貓直播最終走向破產(chǎn)清算。
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愛(ài)屋吉屋停運(yùn)：缺乏對(duì)行業(yè)的敬畏
今年2月底，曾入駐望京SOHO T2的愛(ài)屋吉屋停運(yùn)，北京多家子公司已注銷(xiāo)。它號(hào)稱要干掉傳統(tǒng)中介，最終卻先把自己干掉了。
成立于2014年3月的愛(ài)屋吉屋，是鄧薇的第7家創(chuàng)業(yè)公司。愛(ài)屋吉屋宣稱要顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)中介，改變行業(yè)收費(fèi)高、服務(wù)差、信息不透明的痛點(diǎn)，祭出了“低傭金+高提成”模式。
雖然從創(chuàng)始人到管理團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但鄧薇的理念得到了資本的認(rèn)可，一年半內(nèi)完成5輪融資，共計(jì)3.5億美元，晨興資本、高榕資本、淡馬錫、順為資本、高瓴資本等加持。愛(ài)屋吉屋估值從0躥升到10億美元，僅僅用了273天。
愛(ài)屋吉屋“用互聯(lián)網(wǎng)飛機(jī)大炮的方式挑戰(zhàn)傳統(tǒng)房地產(chǎn)中介的刀耕火種”，市場(chǎng)份額一度沖到前三，直追鏈家和中原。
愛(ài)屋吉屋的員工，也從2014年不到3000人，快速擴(kuò)充到了2015年的13000名，并開(kāi)出“6000元底薪”的高薪。高薪、高提升，吸引一批房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人帶著原有資源出走，飛單掙快錢(qián)，破壞了行業(yè)生態(tài)。
2015年11月拿下巨額融資后，愛(ài)屋吉屋開(kāi)始海量投廣告，請(qǐng)來(lái)蔡明，每月2000萬(wàn)，持續(xù)一年。
一份來(lái)自愛(ài)屋吉屋的文件顯示，2015年底，在廣告費(fèi)、免傭金、高提成、高底薪的重壓下，愛(ài)屋吉屋每月虧損超過(guò)8000萬(wàn)元，燒錢(qián)難以為繼。據(jù)計(jì)算，每成交一筆房產(chǎn)交易，愛(ài)屋吉屋要虧損4萬(wàn)元。
燒光20多億，愛(ài)屋吉屋終于幡然醒悟，房源和服務(wù)質(zhì)量是房產(chǎn)中介立足的基石，必然要依托門(mén)店的重模式，長(zhǎng)期深耕。愛(ài)屋吉屋被迫轉(zhuǎn)型進(jìn)入線下，但為時(shí)晚矣。關(guān)店、裁員、降薪、砍掉廣告支出多管齊下的同時(shí)，客流營(yíng)收雙雙下滑，難以挽救頹勢(shì)。
愛(ài)屋吉屋的“涼涼”，證明房產(chǎn)中介去門(mén)店化是一條不歸路，也讓互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)行業(yè)的神話破滅。
A站黯然關(guān)閉：人事變動(dòng)頻繁
2015年，A站由武漢遷入北京望京SOHO，以半年招聘兩百人的速度，駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道。
但3年后的2018年2月3日，A站因資金問(wèn)題黯然關(guān)閉，用戶吐槽的“吃棗藥丸”最終成為了現(xiàn)實(shí)。
A站孵化出斗魚(yú)、B站，本有機(jī)會(huì)成為中國(guó)最大二次元社區(qū)，卻因?yàn)樵愀獾挠脩趔w驗(yàn)，持續(xù)的高層動(dòng)蕩以及遲到的商業(yè)化，一次次錯(cuò)失良機(jī)。
A站的融資總是伴隨著高層“大清洗”，這被認(rèn)為是A站隕落的最根本原因。2014年到2016年，A站更換了3位CEO。
來(lái)源：青山資本
2014年，奧飛成為A站的最大股東，當(dāng)年12月，奧飛空降一批高管，此前的高管幾乎被全部解職或調(diào)任。
2015年6月，優(yōu)酷土豆正式注資，孫旻擔(dān)任A站CEO，新團(tuán)隊(duì)的核心人物是產(chǎn)品副總裁張俠和總編輯劉炎焱。
2016年1月，A站獲得軟銀中國(guó)A+輪6000萬(wàn)投資，管理層變動(dòng)再次發(fā)生。孫旻由CEO升級(jí)成為總裁，并任命莫然擔(dān)任CEO。劉炎焱被邊緣化。
2016年6月，在劉炎焱施壓下，莫然向董事會(huì)辭去全部職務(wù)，奧飛娛樂(lè)副總裁兼首席戰(zhàn)略官李斌被任命為新董事長(zhǎng)，劉炎焱接任CEO。?
A站股東關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，優(yōu)酷為主的阿里系，和以蔡?hào)|青個(gè)人投資為主的奧飛系分庭抗禮。而劉炎焱選擇了站在奧飛系一邊。
各位高管對(duì)A站的定位和發(fā)展策略持有不同的理念，多次股權(quán)變動(dòng)所引發(fā)的內(nèi)耗，最終造成了困局。
此外，版權(quán)和牌照問(wèn)題一直困擾著A站。
2015年3月，優(yōu)酷土豆正式起訴A站。最終，雙方以優(yōu)酷土豆入股結(jié)束對(duì)抗——A站用股權(quán)和1800萬(wàn)現(xiàn)金作為賠償。但A站的盜版并未由此停止。2015年12月，A站因缺乏視聽(tīng)牌照多次被關(guān)停、罰款。
盈利模式方面，A站上的內(nèi)容免費(fèi)，盈利主要靠廣告。由于高昂的版權(quán)、寬帶費(fèi)用，A站未能實(shí)現(xiàn)盈利，虧損持續(xù)擴(kuò)大，依靠資本輸血生存。多輪融資中，實(shí)際到賬的僅有3億元。
2017年11月，云鋒基金曾有意投資A站，但A站日活不理想，這次融資以失敗告終。A站逐步陷入資金鏈斷裂危機(jī)。
直到2018年6月，A站被快手全資收購(gòu)，維持原有品牌、團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，原股東軟銀、劉炎焱、蔡?hào)|青等陸續(xù)退出。A站已經(jīng)徹底告別了過(guò)去的光環(huán)。
唯一沒(méi)變的，
是每個(gè)人身上奮斗的氣場(chǎng)
望京SOHO的創(chuàng)業(yè)公司死亡率究竟有多高？
據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，《中國(guó)企業(yè)家》發(fā)現(xiàn)，共有3434家企業(yè)在望京SOHO注冊(cè)，其中303家處于吊銷(xiāo)、注銷(xiāo)狀態(tài)，以中小型公司為主。粗略計(jì)算，望京SOHO的入駐倒閉率為303/3434=8.8%。
中關(guān)村地區(qū)被視為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司福地，也是小米、高德起家之地，銀谷大廈的倒閉率居然高達(dá)74.3%。與望京SOHO幾乎同期建造的融科資訊中心，聯(lián)想、谷歌、搜狐都曾入駐，創(chuàng)業(yè)公司倒閉率為59%。
五道口華清嘉園，誕生了美團(tuán)、快手、有道搜索、暴風(fēng)等，創(chuàng)業(yè)公司死亡率為52%。
理想國(guó)際大廈，新浪、印象筆記、優(yōu)酷、ofo等曾入駐此樓，目前租金為15~16元/平米·天，死亡率達(dá)66.6%。
通過(guò)上述數(shù)據(jù)的對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)，望京SOHO的創(chuàng)業(yè)公司死亡率竟然是最低的。
從目前情況來(lái)看，有“北京第二硅谷”之稱的望京SOHO并不愁租。
據(jù)首席人物觀報(bào)道，去年年底，望京SOHO空置了400多套房源，春節(jié)過(guò)后才1個(gè)多月，已經(jīng)只剩一半左右。每天至少能成交一筆，大多是初創(chuàng)公司鐘愛(ài)的70～80平小戶型。
潘石屹曾透露，整個(gè)望京SOHO的互聯(lián)網(wǎng)公司平均比例達(dá)到了65.4%，T3更是達(dá)到90%。
之所以受到創(chuàng)業(yè)公司青睞，當(dāng)然有租金低廉、配套設(shè)施完善、互聯(lián)網(wǎng)圈子集中的優(yōu)勢(shì)，更重要的是遠(yuǎn)離騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭集中的中關(guān)村、西二旗，且距離CBD的風(fēng)投圈更近。
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